上汽集团:搭建五大平台 培养高技能人才_招聘

时间:2019-11-15 21:47 来源: 作者:admin666 点击:

搭建五大平台 培养高技能人才

上汽集团打造产业工人职业技能提升完整闭环

  截至2018年底,上汽集团在岗职工逾22万人,其中高技能人才占技能人才31%。在产业工人队伍建设改革的道路上,面对“电动化、智能网联化、共享化、国际化”的“新四化”发展趋势,上汽集团工会搭建立功竞赛、职工创新、创新工作室、班组长培训和工程师家园五大平台,形成了“技能培养、技能鉴定、岗位使用、竞赛选拔、技术交流、表彰奖励”六个运行模块的完整高技能人才培养闭环体系。

  以赛促学

  打造四级职业竞赛体系

  最近,在上海柴油机股份有限公司,一场“职工奥林匹克技能竞赛”正火热展开,这项从1984年启动的“老牌”竞赛已经逐渐从一线职工的培养重地转变为公司青年的技能提升平台。近1500名员工成为生产技术骨干,130多名通过“奥赛”选拔出的优秀人才在局级、市级乃至全国技能大赛中表现优异。今年,技能操作、设计研发、质量管理等5个板块10个项目的竞赛吸引了2000人次职工参与。

  在上汽集团,已形成“四级(全国、上海市、集团和企业)联动”的职业技能竞赛体系。在竞赛过程中,集团工会坚持“问题导向、需求导向、效果导向”,持续开展“攻坚自主品牌”群众性立功竞赛。先后在上汽乘用车、上汽商用车启动产业链狠狠色综合图片区联动立功竞赛,并被上海市总工会列为专项竞赛项目。同时,建立了以整车企业为龙头、零部件企业和服务贸易企业协同参与的竞赛体系。

  经过多年实践,各级工会改变了过去“要我开展”的模式,变为主动“我要开展”,以高技能人才队伍和现代汽车工人为代表的产业工人队伍也在不同竞赛中摘金夺银。

  教学相长

  一线职工登台做讲师

  说起上汽集团的诸多创新工作室,以“大国工匠”徐小平为领衔的徐小平创新工作室无疑是其中的标杆。目前,围绕着“树立一个、带动一批、影响一代”的目标,该集团工会已建立以集团工会命名的职工(劳模)创新工作室104个,并选树出80名“上汽工匠”。

  师徒带教的基因融入了上汽集团生产的方方面面。在上海赛科利汽车模具技术应用有限公司,无论何岗位职工,都可经提名后登上讲台成为讲师。获得认证的讲师将参与培训与课程开发,为职工提供专业培训。从2000年开始,上汽集团也不定期组织优秀技师和高级技师撰写技术论文并汇编成册,目前已出版7集《技师论文集》,使他们的宝贵经验在全行业共享。

  除了企业内部的培训力量,上汽集团积极引入外部资源。上汽高技能人才培养基地与多所中、高职院校建立校企合作联系,开放企业实训基地,履行校外教学实践基地职责。同时,与中、高职院校共同制定教学和实践计划、联合办学或定向培训,实施学历和职业资格的双轨教育,为企业高技能人才队伍提供后备力量。

  因材施教

  不同岗位均有提升平台

  在上海法雷奥,公司构建了“绿屋学院四梁十柱”的系统培训体系,以课程体系、讲师体系等作为“四梁”,支撑学院有效运作。由融合海内外培训资源的十大类培训课程构成“十柱”。不论是管理类人才,还是技术、技能人员,均有量身打造的学习路径和培训方式,不同岗位之间彼此打通,让一线工人有了无数可能。无独有偶,在上海纳铁福传动系统有限公司,一线职工的成长道路如同“闯关游戏”,从一级到五级均有不同发展方向。在此基础上,该公司连续三年开展内部讲师大赛,对表现优异者给予“彩虹讲师”、“精鹰讲师”、“雏鹰讲师”等称号。课程内容由职工选择、评价,“用脚投票”让课程内容始终保持活力。

  在上汽集团,不同岗位的职工也有相应培养模式和体系。例如,针对班组长级别岗位,集团工会连续多年开展班组长培训计划。自2016年,该集团工会针对工会小组长,“线上+线下”同步开展能力提升培训。针对工程师岗位,该集团工会会同技术管理部成立“上汽工程师创新之家”,围绕智能驾驶、新能源汽车、互联网汽车等多个专题开展主题研讨活动。(劳动报记者 张锐杰)

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